Звіт міського голови Ігоря Яворського про проведену роботу за 2025 рік

23.03.2026

Щороку, готуючись до звіту перед громадою, намагаюся відновити у пам’яті ключові події року, що минув. І щоразу зіштовхуюсь з гіркою правдою, про яку не заведено говорити з трибуни, але про яку не можна мовчати.

Це правда про те, що тема війни стає «нецікавою». Я бачу це за реакцією людей, за активністю у соцмережах, за тим, що хвилює громаду. Коли ми пишемо про ремонти чи господарські питання — це викликає шквал емоцій. Коли ми пишемо про війну, про збори, про підтримку захисників — активність згасає. Ми звикаємо.

Але давайте будемо чесними: цей наш відносний спокій тут, на заході України, — це не наша заслуга. Це заслуга тих хлопців, чиї портрети ми бачимо на Алеї Героїв. Це заслуга тих, хто загинув у цьому році, тримаючи небо над нашою громадою і над усією Україною.

І завдяки їм ми маємо можливість сьогодні тут сидіти, звітувати про дороги, бюджет чи комунальні питання. Лише тому, що вони віддали за це своє життя.

Тому цей звіт слід почати не з цифр, а з нагадування: наш спокій оплачений кров’ю. І все, що ми зробили чи не зробили у цьому році, треба оцінювати крізь призму нашої вдячності їм.

Ми поховали у 2025 році 31 Героя нашої громади, які віддали найцінніше – своє життя, захищаючи нашу землю від ворога. Тому дозвольте сьогоднішній наш захід розпочати із вшанування їх пам’яті.

Водночас маю відверто сказати ще про одну річ, від якої стає дуже прикро. Коли відбувається зустріч або чин похорону нашого загиблого Героя, то часто дуже невелика кількість, переважно одних і тих самих людей, приходить, щоб провести Захисника в останню дорогу.

Справедливості ради хочу зауважити, що прикладом того, як дійсно потрібно вшановувати полеглих Героїв, можуть слугувати мешканці наших сіл.

Пам’ять про наших Героїв має жити не лише в наших серцях, а й бути доступною кожному в будь-який момент. Тому цього року, до Дня Незалежності України, ми реалізували особливий проєкт — портал «Електронна Алея Героїв Бориславської громади».

На порталі, станом на зараз, зібрано інформацію про 133 полеглих Захисників нашої громади. На сторінках можна знайти біографії, світлини, дані про службу, нагороди та відзнаки, місця поховання Героїв тощо.

Особливістю Електронної Алеї є її інтерактивність. Кожен з нас може зайти на портал, щоб символічно “запалити свічку пам’яті” на Алеї — поділитися власними спогадами, історіями чи словами вдячності, висловити скорботу і шану Захиснику. І я запрошую кожного зробити це.

Створення Електронної Алеї Героїв дозволило надати мешканцям громади, а особливо молодому поколінню, єдиний достовірний ресурс для вивчення та вшанування пам’яті наших Героїв.

Ми робимо це для того, щоб зберегти пам’ять, підтримати родини наших Героїв, щоб жодне ім’я не було забуте, а подвиг кожного — належно пошанований.

З глибокою шаною сьогодні ми низько схиляємо голови перед родинами та сімʼями наших Героїв. Ми не маємо права допустити того, щоб такі сім’ї залишилися наодинці зі своїм болем. Регулярні зустрічі, спільні молитви, відкриті діалоги вже стали нашою доброю традицією. Хоча ми розуміємо, що ніщо не може повернути втрачених близьких, ми продовжуємо працювати над тим, щоб забезпечити їм усю необхідну підтримку.

Окрім традиційних загальних зустрічей із родинами загиблих, цього року ми запровадили нову, дуже дієву практику, яка вже дає хороші результати. Ми почали проводити зустрічі у форматі малих груп.

У такому тісному колі люди набагато більше відкриваються — вони готові щиро говорити про свої проблеми, щоденні потреби чи побажання. Це дозволяє нам не просто слухати, а чути кожного і реагувати адресно.

На превеликий жаль, війна принесла в нашу громаду ще одне важке випробування — ми маємо родини, чиї рідні вважаються зниклими безвісти. Стараємося підтримувати зв’язок із цими сім’ями, щоб вони не відчували себе залишеними сам на сам зі своєю невідомістю.

Ми надаємо підтримку в юридичних питаннях: допомагаємо з оформленням необхідних документів, супроводжуємо під час подання запитів на розшук, а також реагуємо на їхні поточні життєві потреби та проблеми.

У структурі Бориславського міського центру надання соціальних послуг активно працює Сервісний офіс у справах ветеранів. Його головне завдання — допомогти нашим захисникам максимально комфортно перейти від військової служби до цивільного життя.

Ми розуміємо, що вдячність нашим Героям має проявлятися не лише у словах, а й у конкретних, практичних рішеннях.

Тому для більш якісного і кращого надання послуг цим структурним підрозділом цього року ми цього року придбали спеціалізований автомобіль для перевезення людей з порушеннями мобільності. Цей транспорт повністю адаптований для безпечного перевезення осіб з інвалідністю (обладнаний пандусом, надійними фіксаторами безпеки та широкими дверима). Офіс у справах ветеранів використовує його для транспортування наших військовослужбовців до лікарень, реабілітаційних центрів та інших установ. Турбота про наших воїнів – це щоденна відповідальність кожного. Разом ми повинні докласти всіх зусиль, аби наші Захисники мали гідну їхньому подвигу якість життя.

Сьогодні цей структурний підрозділ виконує надзвичайно важливі функції, адже він відповідає за пріоритетні напрямки, пов’язані з наслідками війни та адаптацією наших воїнів. Багато років, якщо не десятиліть, їхньою гострою проблемою залишалася відсутність належних умов для роботи. Але у цьому році нам нарешті вдалося це вирішити. Ми надали їм нове приміщення на вулиці Грушевського. Це значно краще розташування — зручніше та доступніше для відвідувачів.

І я хочу щиро подякувати самим працівникам. Вони особисто з великою відданістю долучилися до облаштування своїх нових робочих місць та вклали душу в те, щоб створити по-справжньому комфортні, гідні та затишні умови для надання послуг такій важливій верстві населення, як наші ветерани. Це приклад справжньої небайдужості до своєї справи.

Також ми чітко розуміємо, що вирішення багатьох проблем потребує не лише нашого співчуття чи уваги, а й реального фінансового ресурсу. Саме тому в нашій громаді діє та постійно розширюється низка програм для фінансової підтримки сімей загиблих, зниклих безвісти, ветеранів, а також безпосередньо наших воїнів, які сьогодні стоять на захисті держави.

За цими програмами у 2025 році ми здійснили такі виплати:

Понад 4 мільйони 190 тисяч гривень було виділено на грошові виплати нашим оборонцям до Дня Незалежності та Дня Захисників і Захисниць України. Це дозволило охопити підтримкою понад тисячу осіб.
780 тисяч гривень ми спрямували як підтримку тим мешканцям, які підписали контракт для проходження служби в лавах ЗСУ.
353 тисячі гривень виділено на допомогу учасникам бойових дій, які потребують довготривалого лікування та відновлення, і ще 286 тисяч — на одноразову підтримку діючих захисників.

Окремий наш обов’язок — це родини полеглих та зниклих безвісти:

1 мільйон 380 тисяч гривень з бюджету було скеровано на допомогу сім’ям у встановленні пам’ятних знаків нашим загиблим воїнам.
484 тисячі гривень виділено на відшкодування витрат на поховання учасників бойових дій.
Крім того, сім’ї загиблих та зниклих безвісти отримали цільову матеріальну підтримку на загальну суму 375 тисяч гривень (155 тис. та 220 тис. відповідно).

Загальний обсяг фінансування за цими цільовими програмами зріс на 45% і склав майже 8 мільйонів гривень.

Якщо підсумувати фінансовий вимір допомоги, то цифри говорять самі за себе. Загалом у 2025 році з міського бюджету на підтримку Збройних Сил України, соціальний захист наших воїнів та їхніх родин ми виділили 24 мільйони 777 тисяч гривень.

Зокрема:

Безпосередньо на підтримку армії — закупівлі та субвенції військовим частинам — було скеровано понад 15 мільйонів 560 тисяч гривень.
На цільові програми соціального захисту захисників, їхніх сімей, а також родин загиблих та зниклих безвісти спрямовано 7 мільйонів 749 тисяч гривень.
Ще 1 мільйон 467 тисяч гривень склали видатки на інші заходи, пов’язані з підтримкою ЗСУ та заходами з мобілізації.
Окрім цього, надається безкоштовне харчування дітям військовослужбовців, які загинули, захищаючи незалежність та суверенітет. Для цього проведено видатки в сумі 989,8 тис. грн.
А також заклади охорони здоров’я громади надали медичні послуги в частині забезпечення безкоштовними ліками та стоматологічними послугами на суму 590,4 тис. грн.

За кожною з цих цифр стоїть чиєсь врятоване життя на фронті або ж полегшення життя родини тут, у тилу. І це пріоритет номер один для нашого бюджету.

Також ми продовжили у 2025 році успішну практику із збору коштів при проведенні благодійних заходів, благодійних аукціонів.

Найбільш масштабним став благодійний аукціон на підтримку 2-ї Галицької бригади Національної гвардії України, який ми провели до Дня міста. Завдяки щедрості та небайдужості наших мешканців, підприємців і меценатів, під час цього заходу вдалося зібрати рекордні — 1 мільйон 300 тисяч гривень.

Культурний фронт нашої громади також не стояв осторонь. Протягом року структурні підрозділи управління культури постійно проводили благодійні заходи, завдяки яким скарбничка допомоги ЗСУ поповнилася ще на понад 300 тисяч гривень. Зокрема:

Творчі колективи Палацу культури провели 10 благодійних заходів. Лише один концерт нашого гурту «Бориславські батяри» приніс 43 тисячі гривень для воїнів 80-ї окремої десантно-штурмової бригади.
Вихованці та викладачі Дитячої школи мистецтв організували 26 благодійних концертів, зібравши понад 100 тисяч гривень на потреби українського війська.
Надзвичайно активно попрацювала і наша молодь: Молодіжний центр «Файно хаб» у міському парку провів 56 різноманітних заходів, серед яких благодійні вечірки на підтримку ЗСУ, зібравши понад 150 тисяч гривень.

Щиро дякую кожному: тим, хто організовував ці заходи, хто виступав і найголовніше — кожному, хто приходив і донатив. Це яскраве свідчення того, що наша громада залишається згуртованою і ми не втомлюємося допомагати нашим захисникам

На жаль, через війну соціально незахищені верстви населення потребують все більшої нашої допомоги і підтримки. Цифри говорять самі за себе. У 2025 році загальні видатки по управлінню праці та соціального захисту населення за 10 міськими бюджетними програмами склали понад 23,3 мільйона гривень.

З них безпосередньо на 9 програм соціальної підтримки мешканців ми спрямували понад 15 мільйонів гривень! Це на 32% більше у порівнянні з 2024 роком і майже у 3 рази більше, ніж у 2023-му: від 5,3 мільйона у 2023 році до 15 мільйонів сьогодні.

Окрім того, варто згадати, що ми продовжили нашу добру традицію забезпечення житлом дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування. Цьогоріч виникли певні труднощі із закупівлею житла через обласну програму. Проте дівчині скоро виповнювалося 24 роки, і вона втратила б право на позачергове отримання квартири. Ми не могли цього допустити. Тому знайшли вихід і ухвалили рішення передати їй квартиру з нашого міського житлово-комунального фонду, яка надійшла у власність громади як відумерла спадщина.

Переходячи до блоку про фінансовий ресурс громади, хочу відзначити: незважаючи на черговий складний рік, ми маємо позитивну динаміку та стабільний результат.

Якщо говорити мовою цифр, то загалом надходження до загального та спеціального фондів бюджету у 2025 році склали 531 мільйон 253 тисячі гривень.

У порівнянні з 2024 роком ми маємо суттєве зростання надходжень — на 15,2% або на понад 70 мільйонів 234 тисячі гривень. Разом із тим, зросли і видатки — на 83 мільйони 520 тисяч гривень, або на 17,9%.

Але, звичайно, важливішим показником є наші власні надходження без урахування міжбюджетних трансфертів. Тобто, ті кошти, які громада заробляє сама. Це реальна оцінка ефективності роботи органу місцевого самоврядування щодо залучення місцевих податків та зборів.

Доходів без урахування трансфертів до бюджету Бориславської міської територіальної громади за 2025 рік по загальному фонду надійшло в сумі 370 мільйонів 206 тисяч гривень, що склало 101,2 відсотка до уточненого плану на 2025 рік.

Порівняно з 2024 роком, наші власні надходження зросли на 21,5% (або на понад 65 мільйонів гривень). А якщо порівнювати з 2023 роком, то зростання становить взагалі 49%. А за останні п’ять років ми збільшили власні доходи більш ніж удвічі.

Як показує аналіз структури надходжень, найбільша частка припадає на податок на доходи фізичних осіб (ПДФО), який складає 56,6%, та місцеві податки та збори — їхня частка становить 34,5%.

Якщо порівнювати динаміку надходжень ПДФО, то бачимо, що доходи зросли більш як удвічі.
А надходження з місцевих податків за останні 3 роки динамічно зросли. Якщо аналізувати за 5 років, то вони збільшились на 70%.

Звичайно, таку позитивну динаміку кожен з присутніх може оцінювати по-різному.

Песимісти скажуть, що доходи зростають самі собою, завдяки збільшенню рівня мінімальної заробітної плати і інших супутніх факторів. Оптимісти спробують знайти інші вагомі фактори на противагу озвученим песимістами. Але правда полягає в тому, що за цими показниками стоїть важка, щоденна і систематична робота багатьох людей.

Дозвольте навести лише кілька прикладів:

Включено до оподаткування 109 об’єктів нерухомості загальною площею 28 тисяч квадратних метрів.
Рознесено працівниками майже 8 тисяч податкових повідомлень.
До ДПС скеровано листи щодо 648 об’єктів нерухомого майна для включення їх до оподаткування.
Завдяки нашим новим цифровим сервісам — порталу та чат-боту «Місцеві податки Бориславської громади» — ми отримали понад 16 тисяч запитів від мешканців про наявність заборгованості.

Окремо хочу звернути вашу увагу на ще один показовий результат — це сплату орендної плати за землю та земельного податку з фізичних осіб.

Особливо пік зростання помітний у період з 2022 по 2024 роки, і ця тенденція успішно збереглася у 2025 році.

Хочеться відзначити три чинники, що зумовили зростання: це розширення бази оподаткування, системна робота з боржниками, а також постійна актуалізація даних.

Цифри говорять самі за себе. Якщо у 2020 році надходження від орендної плати з фізичних осіб складали 1 мільйон 278 тисяч гривень, то за підсумками 2025 року ми маємо вже понад 3 мільйони 421 тисячу гривень. Тобто зростання майже втричі!

По земельному податку з фізичних осіб. Ми починали з 575 тисяч гривень у 2020 році, а сьогодні ця цифра становить 2 мільйони 573 тисячі гривень. Це зростання майже у 5 разів!

Завдяки проведенню 10 земельних аукціонів та приватизації 3 об’єктів нерухомого майна, ми залучили до бюджету розвитку понад 6 мільйонів 318 тисяч гривень.

Внаслідок надання в оренду земельних ділянок для будівництва сонячних електростанцій загальною площею 26,0 га, поступлення в бюджет територіальної громади становить 1 мільйон 172 тисячі гривень щорічно.

Проведено інвентаризацію земель пайового фонду в селі Ясениця-Сільна та сформовано 724 земельні ділянки загальною площею 157 гектарів, на які власники сертифікатів досі не оформили права.

Посилилася робота із власниками, орендарями та користувачами земель сільськогосподарського призначення, яка також дала результати. Майже в 2 рази порівняно з минулим роком збільшилися надходження зі сплати за землю.

Також хотілося б подякувати представникам релокованих підприємств, які за час війни почали свою діяльність в нашій громаді та які за 2025 рік сплатили в бюджет нашої громади 7 мільйонів 600 тисяч гривень.

Серед важливих робіт, які впливатимуть на дохідну частину на наступні 5–7 років, є проведення нормативно-грошової оцінки БМТГ.

На виготовлення цієї документації було спрямовано 988 тисяч гривень. Хочу наголосити, що більшу частину цієї суми, а саме майже 600 тисяч гривень, вдалося залучити як субвенцію з обласного бюджету.

Також до важливих робіт, які впливатимуть на дохід громади в майбутньому, належать супровід і реалізація проєкту із створення індустріального парку “ІнПарк Борислав”. Приємно відзначити те, що тут тривають активні будівельні роботи. Створення таких майданчиків для бізнесу — це гарантія нових робочих місць, залучення релокованих підприємств, підтримка економіки громади на десятиліття вперед.

Також наша робота продовжувалася в напрямку залучення позабюджетних коштів від міжнародних грантодавців та донорів.

Найбільш вартісним грантом, який ми отримали, був проєкт, який направлений на покращення матеріально-технічної бази міського Палацу культури. В рамках реалізації проєкту від «House of Europe» було проведено капітальний ремонт покрівлі, парапетів та системи відведення дощової води. Сума гранту – понад 4 мільйони гривень, з місцевого бюджету – 892 тисячі гривень.

Також цінною була перемога у шведсько-українській програмі «Polaris», яка дозволила отримати експертний супровід у розробці Статуту Бориславської міської територіальної громади та підтримку інформаційної кампанії про інструменти громадської участі.

В рамках проєкту як матеріальний бонус організатори надали нам невелику кількість оргтехніки.

На окрему увагу заслуговує надзвичайно важливий проєкт від ПРООН — «Вершини мужності». На базі нашого гірськолижного комплексу «Буковиця» створено хаб зимового адаптивного спорту для ветеранів. Завдяки цьому проєкту проводиться тут навчання катанню на лижах наших воїнів, ветеранів, які втратили нижні кінцівки. Це проєкт, який не просто реабілітує наших Героїв фізично — він вселяє в них віру в себе і свої безмежні можливості.

Також маємо здобутки в сфері цифровізації. Наша команда посіла 2-ге місце у Всеукраїнській програмі EGAP від Фонду Східна Європа, де презентувала ідею для порталу Document.UA.

Перемога у конкурсі Програми Polaris «Грантова підтримка шведсько-українських партнерств» стала початком співпраці з муніципалітетом Швеції – комуною Юсдал, першим невеликим результатом якої буде реалізація проєкту із встановлення невеликої сонячної гібридної електростанції.

Наприкінці 2025 року ми також здобули ще одну перемогу у “м’якому” проєкті, який реалізовується за підтримки Світового банку та фінансування Європейського Союзу — «Підтримка сталого управління природними ресурсами».

Також у 2025 році нашу громаду відібрано для участі в проєкті «Інтеграція ВПО та збереження людського капіталу», який реалізовується за підтримки міжнародного фонду «Відродження». Реалізація проєкту також триватиме у 2026 році.

Підсумовуючи блок нашої міжнародної діяльності та грантової роботи, хочу звернути увагу присутніх на те, що, можливо, суми залучених у 2025 році грантових коштів становили не так багато в масштабах всієї громади. Але тут є набагато важливіша складова.

Ми розпочали реальну, ефективну співпрацю з найвпливовішими світовими донорами, з якими надзвичайно важко розпочати співпрацю з нуля, адже вони дуже прискіпливо оцінюють кожну громаду.

Але ті, хто показує себе відповідальним партнером і успішно реалізовує перші, навіть невеликі чи так звані «м’які» проєкти, — формують собі грантову історію. І саме ця довіра дозволяє в подальшому реалізовувати з ними великі «тверді» інфраструктурні об’єкти та залучати десятки мільйонів інвестицій.

Позитивна динаміка надходжень дозволила нам збільшити і видаткову частину, яка за підсумками 2025 року склала 548 мільйонів 789 тисяч гривень. У порівнянні з 2024 роком наші видатки зросли на понад 83,5 мільйона гривень.

В загальній структурі левова частка — це захищені видатки, які становлять 341,7 мільйона гривень або 76%. З них: 67% — це заробітна плата, 15% — нарахування на оплату праці, 8% — оплата комунальних послуг та енергоносіїв і 10% — це інші виплати.

Якщо аналізувати структуру видатків бюджету за галузями, то найбільша частка видатків припадає на утримання установ освіти — 37,7%. Це означає, що кожна третя гривня, яка надходить до нашого бюджету, витрачається саме на освітню галузь.

А тепер давайте подивимося на загальну динаміку з 2020 по 2025 рік. За цей період загальний індекс зростання видатків громади становить 1,85 раза (тобто зростання на 85%). Проте є галузі, де цей ріст значно вищий, і це чітко демонструє наші сьогоднішні пріоритети.

Найбільше — у понад 4 рази — зросли видатки на соціальний захист населення. Це безумовно пов’язано з війною. І, можливо, для багатьох це буде несподіванкою, але на другому місці — більш як удвічі — зросли видатки на охорону здоров’я. Це прямий доказ того, що медицина — наш черговий безумовний пріоритет.

Тому від цих фінансових цифр я пропоную перейти до результатів діяльності нашої Центральної міської лікарні у 2025 році.

Попри те, що ми збільшуємо фінансування галузі охорони здоров’я, ситуація наразі залишається складною. Війна і демографія залишили свій відбиток. Кількість звернень та кількість пацієнтів у нашій Центральній міській лікарні зменшуються (наприклад, кількість декларацій впала з понад 33 тисяч до майже 30,7 тисячі).

Зниження цих показників, на жаль, зменшує суму коштів, яку заробляє установа від НСЗУ. Загалом на діяльність ЦМЛ у нашій громаді за підсумками 2025 року було профінансовано понад 108 мільйонів гривень. З них кошти НСЗУ склали 66,8 мільйона, власні надходження — 9,4 мільйона гривень.

На жаль, зароблених коштів медичною установою не вистачає, щоб забезпечити потребу у виплаті основних статей видатків. І цей розрив ми мусимо покривати з міського бюджету, частка якого склала 32,1 мільйона гривень.

Так, для порівняння: якщо за підсумками 2024 року з місцевого бюджету на діяльність ЦМЛ було виплачено 25,6 мільйона гривень, то у 2025 році — вже 32 мільйони 171 тисяча гривень. Це зростання на понад 6,5 мільйона порівняно з попереднім періодом.

Серед основних викликів у роботі ЦМЛ залишаються кадрові питання. Для вирішення цієї проблеми у нашій громаді діє Програма місцевих стимулів. Якщо у 2024 році ми здійснили доплату медичним працівникам у розмірі 500 тисяч гривень, то у 2025 році ця сума склала вже майже 2,5 мільйона гривень (2 459 тис. грн).

Водночас ми намагаємося покращувати матеріально-технічну базу лікарні. За рахунок коштів місцевого бюджету було профінансовано капітальні видатки на суму 4 мільйони 308 тисяч гривень.

Також за рахунок коштів НСЗУ та спонсорської допомоги було проведено роботи на понад 2,1 мільйона гривень, зокрема, встановлення дахової гібридної сонячної електростанції (по вул. Потік, 12) на суму 1 мільйон 410 тисяч гривень. Крім того, власними силами лікарні зроблено ремонти приміщень ще майже на 1 мільйон гривень (984,4 тис. грн).

Окремо хочу відзначити проєкт, за яким на даху будівлі хірургічного відділення нашої Центральної міської лікарні було встановлено гібридну сонячну електростанцію.

Це справжній приклад соціальної відповідальності бізнесу, коли приватна ініціатива стає надійною підтримкою для громади. Цей важливий проєкт був повністю реалізований компанією “SPP Development Ukraine” як благодійна соціальна допомога нашому місту. Загальна вартість обладнання та робіт становить близько 1,5 мільйона гривень (1 млн 410 тисяч грн).

Також цього року ми підписали новий пакет від НСЗУ із надання паліативної допомоги. Відповідне відділення успішно запрацювало вже у 2025 році. Лише за цей період там було проліковано 157 пацієнтів, а лікарня отримала додатково майже 1,2 мільйона гривень фінансування від держави.

Окремо хочу відзначити підтримку наших благодійників. Протягом року лікарнею було отримано гуманітарну допомогу на загальну суму понад 5,4 мільйона гривень (5 401,8 тис. грн). Щиро дякуємо всім, хто не залишився байдужим до нашої медицини в цей непростий час.

Загалом ситуація складна, але точно не безнадійна. Тому я хочу щиро подякувати всій адміністрації лікарні та колективу — всім тим, хто не склав руки, а продовжує наполегливу роботу над тим, щоб дійти до нашої головної мети: рівня, коли нашу Центральну міську лікарню включать у спроможну мережу медичних установ.

Попри те, що на заклади охорони здоров’я йде понад 100 мільйонів гривень, у нас є одноосібний лідер серед видатків. За підсумками 2025 року загальний обсяг фінансування цієї галузі становить понад 243 мільйони гривень. Це, звичайно, установи освіти.

На жаль, війна та демографічна криза не обійшли осторонь галузь освіти. Так, загалом у 2025–2026 навчальному році в громаді було відкрито 184 класи на 4 228 учнів, що на 5 класів і 225 учнів менше від минулорічних показників.

У дошкільних закладах відкрито 50 груп на 867 дітей, що на 1 групу та 41 дитину менше. Водночас у наших закладах продовжують навчатися внутрішньо переміщені діти: 165 осіб у школах та 35 у садочках.

Зменшення кількості дітей — це лише перші паростки проблеми, яка надалі буде серйозним викликом для влади. Мережа освітніх установ залишається великою, і це питання буде одним із пріоритетних на найближчі 5-7 років.

Але дещо залишається стабільним у роботі наших освітніх установ. І мені дуже приємно відзначити ці високі показники досягнень наших школярів!

Дев’яті класи з відзнакою закінчили 66 учнів. 43 випускники одинадцятих класів отримали відзнаки за високі досягнення у навчанні.

Наші діти зайняли 103 призові місця у районному етапі Всеукраїнських предметних олімпіад та вибороли 10 призових місць на обласному рівні.

П’ятеро учнів отримали найвищі 200 балів за результатами НМТ 2025 року!

Також я хотів би пригадати та щиро подякувати нашим талановитим дітям і їхнім наставникам за неймовірні перемоги у конкурсах різного рівня.

Але, говорячи про талановитих учнів, варто пам’ятати: таких результатів неможливо досягти без професійних наставників. Про високий рівень фахового зростання наших педагогів свідчать їхні цьогорічні здобутки.

Якщо розглянути структуру видатків освітньої галузі у 2025 році, то вона виглядає наступним чином.
Загальний обсяг фінансування склав 243 мільйони 360 тисяч гривень.

Традиційно левова частка — це заробітна плата наших освітян. З них майже 111 мільйонів — це державна субвенція, і ще понад 78 мільйонів ми дофінансовуємо за рахунок коштів місцевого бюджету.

На оплату комунальних послуг та енергоносіїв у закладах освіти було спрямовано понад 22,2 мільйона гривень.

Ще 16,6 мільйона ми виділили на оплату послуг, що включають безкоштовне харчування учнів, їхнє оздоровлення та важливі програми, такі як “Пліч-о-пліч”.

5 мільйонів гривень спрямовано на капітальні та поточні ремонти, і майже 4,3 мільйона — на покращення матеріальної бази, зокрема закупівлю сучасного мультимедійного обладнання для НУШ та придбання спеціалізованого шкільного автобуса.

Питання покращення матеріально-технічної бази залишається одним із наших пріоритетів. Загальна сума, яку ми профінансували на ці потреби за підсумками 2025 року, склала понад 11,5 мільйонів гривень (11 575 352 грн).

Серед основного хотілося б згадати закупівлю чергового “школярика” на умовах співфінансування. І важливо те, що він призначений для обслуговування діток з обмеженими можливостями.

Загальна вартість транспорту склала понад 4,2 мільйона гривень. Закупівля відбулася на умовах співфінансування: 90% — це кошти обласного бюджету та Європейського Союзу, а з нашого міського бюджету ми виділили понад 421 тисячу гривень.

Також ми закупили сучасне мультимедійне обладнання для природничих кабінетів «Нової української школи» на суму близько 1,8 мільйона гривень (співфінансування з міського бюджету 187 845 тис. грн).

Окремо хочу зупинитися на підтримці, яку ми отримуємо від наших благодійників. Навіть у цей складний час заклади освіти нашої громади не залишаються поза увагою партнерів. Щиро дякую кожному, хто не стоїть осторонь і продовжує допомагати створювати комфорт та безпеку для наших дітей!

Особливу увагу ми приділили заходам з енергозбереження. Проведено капітальні ремонти покрівель у дитячих садочках №3, №4, №18 та у 4-й школі.

Проведено капітальний ремонт внутрішньої системи опалення у школах №4 та №7.

До речі, у спортивно-ігровому манежі нашої ДЮСШ ми також у цьому році провели реконструкцію системи опалення за програмою енергозбереження.

Крім глобальних проєктів, ми фінансуємо локальні потреби закладів за кошти місцевого бюджету.
Були закуплені нові вікна, металопластикові двері, радіатори на опалення, бруківка та будівельні матеріали для поточних ремонтів.

Загальна сума, яка була профінансована на покращення матеріально-технічної бази закладів освіти за підсумками 2025 року, становить майже 11 мільйонів 575 тисяч гривень.

Окремим і надзвичайно важливим питанням для нас залишається турбота про здоров’я наших дітей. Загалом велика сума — понад 8 мільйонів гривень з місцевого бюджету — була профінансована саме на покращення харчування та їх оздоровлення.

Зокрема, наша частка співфінансування на забезпечення безкоштовним гарячим харчуванням учнів 1–4 класів склала майже 2 мільйони 868 тисяч гривень (2 867 895 грн). А на харчування дітей пільгових категорій у 5–11 класах ми спрямували понад 3,9 мільйона гривень (3 901 015 грн).

Також, користуючись нагодою, вже традиційно хочу подякувати нашим містам-партнерам — керівництву польських міст Старогард-Гданського та Валбжиха. У 2025 році вони гостинно прийняли у себе на літній відпочинок 81 дитину з Бориславської громади із сімей військовослужбовців. Окрім того, вже котрий рік наші спортсмени в рамках партнерства між громадами відвідують Ломжу.

Своєю чергою, наша громада теж не залишається осторонь. У рамках національного проєкту «Пліч-о-пліч: згуртовані громади» Борислав приймав на оздоровлення дітей із громад-партнерів з прифронтових територій — Охтирської та Широківської громад. Чужих дітей не буває, і в цей складний час ми маємо підтримувати одне одного!

Завершуючи тему освіти, я хочу щиро подякувати всій нашій освітянській родині за підтримку Збройних Сил України. Наші заклади освіти на постійній основі долучаються до наближення Перемоги: проводять тижні волонтерства, шкільні ярмарки та інші благодійні ініціативи.

Як ми вже згадували попередньо, найбільше коштів на благодійність цьогоріч зібрали саме наші установи культури. І серед різноманітних заходів я хочу відзначити події, які відбувалися до Дня міста Борислава, бо саме на них вдалося зібрати найбільшу суму коштів. А саме концерт за участі зірок української естради — співачки Андріани та хедлайнера, народної артистки України Руслани Лижичко.

Згадуючи хронологію вересня, не можемо оминути подію, яка стала справді історичною для нашого міста. Подію, на яку багато бориславців чекали близько 30 років, — це урочисте відкриття пам’ятника Кобзареві, пророку Тарасу Григоровичу Шевченку.

Дуже важливо відзначити, що спорудження цього пам’ятника відбулося завдяки нашим меценатам. Це заслуговує на найщиріші слова подяки.

Окрім самого пам’ятника, силами багатьох підприємців нашої громади було облаштовано і сквер навколо нього. Це яскравий приклад того, як об’єднані зусилля творять історію нашого міста.

Також ми продовжуємо покращувати матеріально-технічну базу наших установ культури. Традиційно активну та дуже результативну роботу демонструє наша Бориславська дитяча школа мистецтв — як за кількістю проведених заходів, так і щодо господарської частини.

Впродовж 2025 року в школі було відремонтовано 20 навчальних кабінетів! На ці потреби з міського бюджету ми виділили 1 мільйон 220 тисяч гривень, а також школа залучила 454 тисячі гривень позабюджетних коштів. Крім цього, закуплено шкільні меблі, музичні інструменти та обладнання на суму 567 тисяч гривень. Особливо символічно, що такі зміни відбуваються саме зараз — адже невдовзі школа мистецтв відзначатиме свій 100-літній ювілей.

Приємно відзначити, що другий рік поспіль ми активно поповнюємо бібліотечні фонди. В цьому році наші бібліотеки отримали 1846 примірників нових видань на загальну суму майже 159 тисяч гривень.

Попри війну, нашу громаду відвідує багато туристів, адже наша історія багата на події й особистості, які цікаві для світу. За підсумками 2025 року у нашому Історико-краєзнавчому музеї було проведено 366 екскурсій, в яких взяли участь понад 6193 особи. Це суттєве зростання порівняно з минулим роком! А наша Аптека-музей Йогана Зега прийняла 6106 туристів і традиційно увійшла в рейтинг 10 найбільш відвідуваних локацій Львівщини. Також в цьому році було завершено створення муралу «Борислав сміється» на будівлі музею.

Наше управління має правильну і повну назву — управління культури, молоді, фізичної культури та спорту. І, відповідно, ми маємо багато спортивних досягнень за підсумками 2025 року! Хотілося б згадати Ольгу Хромик та Миколу Загоруйка, які стали бронзовими призерами на чемпіонаті Європи з армрестлінгу. А ціла плеяда наших спортсменів — Олег і Остап Павляки, Ольга Хромик, Микола Загоруйко, Анна Фрицька, Віталій Мушинський та Надія Червяченко — стала чемпіонами України!

І, звісно, неможливо оминути стороною історичне досягнення спортивно-оздоровчого клубу «Нафтовик». Доросла команда стала чемпіоном Прем’єр-ліги Львівської області з футболу сезону 2025 року, а команда юнаків U-19 стала переможцем Першої ліги. Загалом, наші футболісти за всю історію незалежності лише вдруге стають переможцями змагань такого високого рівня.

Те, що до війни було нашим основним обов’язком та відповідальністю, зараз, на жаль, є другорядним. Тож перейдемо до нашої комунальної сфери, ремонти та закупівлі…

Кожного разу, коли звітую про проведення капітальних і поточних робіт, закупівлю товарів та послуг, деякі мешканці наших старостатів висловлюють думку про те, що ми нерівномірно розподіляємо фінансовий ресурс. Що, мовляв, міська рада забуває про сільські території.

Тож хочу спростувати таку теорію та навести реальні цифри, які дадуть відповідь кожному.

Перед вами зведена таблиця по доходах та видатках наших трьох старостатів за 2025 рік. Ви можете чітко побачити рівень дотаційності сіл. Лише по загальному фонду сума видатків на утримання старостатів становить 35,4 мільйона гривень, тоді як доходів всього 24,5 мільйона. Тобто ми маємо дефіцит у майже 11 мільйонів гривень, який покривається за рахунок бюджету цілої громади.

Окрім того, були профінансовані роботи ще й по спеціальному фонду:

Ремонт ділянки дороги на вулиці Шевченка в селі Ясениця-Сільна.
Ремонт дороги на вулиці Сонячна в селі Попелі.
Співфінансування робіт з ремонту ділянки дороги Уріж–Винники.
Облаштування вуличного освітлення та інші роботи.

Загальна сума цих додаткових капітальних видатків склала ще понад 5 мільйонів гривень. Сумарно видатків було на 16 мільйонів гривень більше. Тому абсолютно некоректно стверджувати, що ми забули про наші села! Так, це зараз є певною проблемою та викликом для нас, але я переконаний, що ми успішно з цим справимося і ми вже почали над цим потужно працювати.

Колись, 10 років тому, найбільшою проблемою у функціонуванні міської господарки було саме питання водопостачання. Завдяки злагодженій спільній роботі команди однодумців ми ще не досягнули омріяного результату, але те, що є зараз, ми вже вважаємо предметом гордості.

І насправді зараз на КП «Вододар» відбуваються процеси, за які хочеться порадіти. Минулі роки я акцентував увагу на роботах із заміни водогонів та закупівлі обладнання. В цьому ж році я хочу заакцентувати увагу на тому, яку реальну користь така робота приносить.

Основним завданням у роботі підприємства є реалізація води.

Якщо порівнювати з 2024 роком, то обсяг реалізації збільшився на 17,1%, а загальний дохід від реалізації зріс на 20,1%! Надходження коштів безпосередньо за послуги з водопостачання та водовідведення зросли на 14,5%.

Також хочу звернути вашу увагу на надзвичайно показову таблицю. Тут яскраво видно, як змінилися наші видатки на електропостачання за роками. Всі ми пам’ятаємо часи, коли вода в місті подавалася лише по кілька годин на день. І при цьому підприємство споживало колосальні обсяги електроенергії за рік!

Сьогодні ж бориславці отримують воду майже цілодобово. Здавалося б, якщо насоси працюють довше, то й витрати мали б зрости пропорційно. Але подивіться на цифри: завдяки системній модернізації ми скоротили річне споживання електроенергії майже в п’ять разів.

Важливо відзначити ще, що доходи від неліцензованої діяльності на підприємстві зросли у 9,8 раза! Це є прямою заслугою нового керівника та його команди.

Такий комплексний підхід в роботі підприємства впливає також і на зростання обсягу споживання води, що вкотре підтверджує правильність обраного нами вектора руху.

Динаміка споживання води на одну особу зросла майже на 23%, а на одного абонента — на 18,5%. Ми рухаємося у правильному та ефективному напрямку!

Колосальна робота, проведена в рамках поточних та капітальних робіт. У 2025 році підприємством було проведено такі роботи (на слайді).

І ще 7–8 років тому ми б по кожному з цих пунктів у звіті говорили окремо і дуже довго, бо це справді важливі речі. А зараз ми це сприймаємо просто як реальний, нормальний стан у щоденній роботі підприємства.

Звичайно, не обходили стороною і ключове питання у роботі підприємства — заміна водогонів та каналізаційних мереж. За підсумками 2025 року підприємством замінено ще 1 042 метри водопровідних та каналізаційних мереж.

Одним із важливих проєктів 2025 року стало облаштування бази для нового пожежно-рятувального підрозділу добровільної пожежної охорони нашої територіальної громади на базі комунального підприємства «Вододар». Реалізація цього проєкту відбулася в рамках Комплексної програми «Безпечна Львівщина», залучивши субвенцію з обласного бюджету та співфінансування з міського бюджету.

Загалом на виконання робіт було спрямовано майже 1 мільйон 250 тисяч гривень. За ці кошти було відремонтовано окреме пожежне депо (перекрито дах, утеплено фасад, відремонтовано гараж та інші приміщення).

Про роботу цього підприємства можна говорити впродовж всього відведеного для звітування часу, але підсумовуючи, я просто хочу щиро подякувати всім, хто причетний до результату, який ми маємо на сьогодні.

І якщо бути чесним перед собою і вами, то станом на теперішній час: так, як 10 років тому нашою найбільшою проблемою була водопостачальна організація, сьогодні основним викликом у громаді є центральна міська лікарня. Але я глибоко переконаний, що теперішні проблеми та виклики через декілька років ми також успішно подолаємо!

Якщо ми вже згадали про програму «Безпечна Львівщина», то хочу зупинитися на ще одному важливому аспекті.

Щоранку о 9:00 вся країна зупиняється у загальнонаціональній хвилині мовчання, щоб віддати шану нашим Героям. Для того, щоб хвилина мовчання гідно і гучно лунала в нашій громаді, а також для оперативного інформування мешканців під час повітряних тривог, ми в 2025 році суттєво модернізували систему оповіщення.

В рамках програми «Безпечна Львівщина» ми придбали сучасні сигнально-гучномовні пристрої. Загальна вартість цих комплексів склала 270 тисяч гривень. Цей проєкт ми реалізували на умовах співфінансування: майже 108 тисяч ми залучили з обласного бюджету, а 162 тисячі гривень виділили з нашого бюджету.

Наступним важливим напрямком роботи є сфера теплопостачання та робота КП «Бориславтеплоенерго», яке забезпечує теплом понад 500 абонентів, обслуговуючи 12 котелень.

Фінансовий стан підприємства є складним. Головна причина його збитковості полягає в тому, що чинний тариф для населення відшкодовує лише 42,7% реальної собівартості послуг. Більше того, заборгованість держави перед нашим підприємством з відшкодування цієї різниці в тарифах на кінець 2025 року склала колосальну суму — понад 32,8 мільйона гривень.

Проте навіть у таких жорстких умовах ми не маємо права зупиняти розвиток підприємства і залишати наші установи без тепла. У 2025 році силами підприємства було проведено масштабні капітальні ремонти та модернізацію.

Найбільшим нашим проєктом стала повна реконструкція котельні гімназії №6 — ми перевели її з твердого палива на природний газ, інвестувавши понад 2 мільйони 175 тисяч гривень.

Окрім цього, ми капітально відремонтували тепломережі до трьох наших дитячих садочків (№11, №14 та №20), до майстерні 8-ї школи, а також замінили тепломережу до адміністративної будівлі Центральної міської лікарні.

Також було проведено капітальні ремонти дахів на котельнях по вулицях Коваліва та Дорошенка та утеплено будівлю адмінкорпусу підприємства.

У 2025 році витрати на обслуговування мереж освітлення та відеонагляду склали понад 2 мільйони 419 тисяч гривень. Ще 2 мільйони 271 тисячу ми спрямували на оплату спожитої електроенергії за вуличне освітлення. Що зроблено фізично за ці кошти? Протягом року було замінено 461 лампу та 136 світильників. І що дуже важливо: ці роботи проводилися не лише в місті, а й у наших селах — Попелях, Урожі, Винниках, Ясениці-Сільній та Мокрянах. Змонтовано нові лінії освітлення на частинах вулиць Хвильового, Церковній, Симоненка, Коваліва, Потік та у міському парку. Також підприємством проведено апаратно-програмну модернізацію 24 терміналів системи управління вуличним освітленням Борислава. Окрім цього, облаштовано нове освітлення скверу біля пам’ятника Тарасу Шевченку.

Хоч кількість працівників на підприємстві дуже невелика, але об’єм робіт, який вони виконують, заслуговує на великі слова вдячності. Тому правило, яке ми сповідуємо: спочатку створити умови, а потім вимагати результату. І для більш якісного виконання робіт підприємством у цьому році ми закупили новий спеціалізований автомобіль, який нарешті замінив старий ГАЗ-52 ще 1989 року випуску.

Ще одне підприємство, чию роботу ми бачимо щодня, — це КП «Зелений світ».

Вони виконують багато важливої роботи. Але водночас їхня праця специфічна тим, що як тільки виникають труднощі з персоналом чи технікою, це відразу стає помітно на території всієї громади — з’являються некошені узбіччя та газони. Саме тому у цьому році варто приділити особливу увагу оновленню їхньої матеріально-технічної бази та покращенню робочих процесів.

Протягом 2025 року, попри всі виклики, працівниками підприємства було зрізано 81 аварійне дерево, сформовано крони 135 дерев, регулярно проводилося косіння трави, прочищення кущів та стрижка живоплотів. Цьогоріч підприємство виростило та висадило на міських клумбах 12 840 квітів! А в селі Ясениці було висаджено 30 саджанців туї.

Проблема із покосом трави і робітниками була завжди найбільшою в КП «Бориславський парк культури та відпочинку”. Власне, у звітному році ми трішки допомогли установі і закупили нову сучасну косарку. Це дозволить працівникам парку працювати ефективніше і підтримувати свою велику територію в доброму стані.

Говорячи про благоустрій, хочу окремо зупинитися на ще одному важливому напрямку — створенні комфортних зон очікування громадського транспорту. Минулі роки ми вже покращували стан зупинок у різних мікрорайонах, але цьогоріч силами КП «Еко-Місто» було реалізовано абсолютно новий пілотний проєкт. Ця зупинка отримала багато схвальних відгуків, тому ми плануємо в цьому році встановлювати подібні конструкції й в інших частинах нашої громади.

Але благоустрій — це не лише про комфорт, а й про нашу ідентичність. Нафтова історія Борислава багата на різного роду події, про які навіть не до кінця знають самі мешканці. Тому наше завдання — розповіді про історію нафтовидобутку донести до кожного. А наші гості, які проїжджають через місто, мають відразу розуміти, що вони знаходяться у місті нафтовиків.

Тому силами нашого «Еко-Міста» за підтримки інших комунальних підприємств у 2025 році було споруджено нову атракцію. На кільці по вулиці Шкільній встановлено макет нафтової вежі з оригінальним колесом початку XX століття. Біля вежі також встановили символічні нафтові бочки, на яких зображені айдентика міста та тематичні малюнки, а поряд висадили нові декоративні рослини та підключили підсвітку вежі.

Окрім інших робіт, КП «Еко-Місто» цього року виконало великий обсяг поточних ремонтів доріг.
Зокрема, відремонтовано понад 2 тисячі квадратних метрів на вулиці Бандери та понад 3,5 тисячі квадратів на вулиці Дрогобицькій. Ще понад 2 тисячі квадратних метрів на 14 вулицях міста було відремонтовано струменевим методом.

Але окрім поточних ремонтів потрібно згадати капітальні ремонти доріг та тротуарів. Ми усвідомлюємо, що в країні війна, і ремонт дорожнього покриття — це другорядна річ в таких умовах. В основному ці ремонти не про розкіш, а більше про комфорт і базову безпеку.

Тому ці роботи виконувалися в основному на тротуарах по нашому загальноміському маршруту безбар’єрності.

Капітальний ремонт тротуару в районі будинків №35–55 на вулиці Коваліва.
Капітальний ремонт тротуару по вулиці В. Великого (від перехрестя з вул. Шкільна до перехрестя з вул. Трускавецька).
Капітальний ремонт тротуару по вул. Шевченка (від будинку №47 до будинку №101).
Капітальний ремонт елементів благоустрою (тротуару) в районі будинків №2–16 на вул. І. Сеник.
Ремонт тротуару по вулиці Грушевського.
Експлуатаційне утримання дороги на вул. Івасюка.

А ремонт доріг був переважно сконцентрований у кварталах багатоповерхових житлових забудов, адже саме там густота населення є найбільшою. Варто відверто зазначити: від моменту будівництва цих будинків капітальний ремонт у цих мікрорайонах не проводився жодного разу!

Капітальний ремонт дороги на вул. В. Великого в районі будинку №177.
Капітальний ремонт дороги на вул. В. Великого в районі будинку №179а.
Капітальний ремонт дороги на вул. В. Великого в районі будинку №213.
Капітальний ремонт дороги на вул. В. Великого в районі будинку №171.
Капітальний ремонт дороги на вул. Дорошенка в районі будинку №21.
Капітальний ремонт дороги на вул. Трускавецька в районі будинку №69.
Капітальний ремонт дороги на вул. Трускавецька в районі будинку №67.
Капітальний ремонт дороги на вул. Трускавецька в районі будинку №65.
Капітальний ремонт дороги на вул. Івасюка в районі будинків №1–5.

Окрім того було відремонтовано відрізки доріг з інтенсивним рухом та зношеним покриттям:

Капітальний ремонт ділянки дороги на вул. Яворницького (від перехрестя з вул. Грушевського до перехрестя з вул. В. Великого).
Капітальний ремонт дороги на вул. Сосюри на ділянці від будинку №5 до будинку №45.
Капітальний ремонт ділянки дороги на вул. І. Мазепи (від перехрестя з вул. Потік до буд. №6).

Я з розумінням ставлюся до думки тих мешканців, до чиїх вулиць чи дворів черга з ремонтами ще не дійшла. Ми знаємо про всі проблемні ділянки нашої громади. І запевняю: поступово, в рамках пріоритетності та можливостей, ми будемо продовжувати цей ремонт.

Говорячи про райони багатоповерхової житлової забудови, ще хочу сказати кілька слів про співпрацю з об’єднаннями співвласників багатоквартирних будинків (ОСББ). Ми маємо чітке правило: місто завжди підтримує ініціативних мешканців, які беруть відповідальність за свій дім у власні руки.

У 2025 році в рамках «Програми сприяння діяльності ОСББ», так званої програми “70 на 30”, ми профінансували з міського бюджету проєкти на загальну суму понад 528 тисяч гривень.

Ці кошти були спрямовані на дві ініціативи співвласників. Перша — це ОСББ на вулиці Коваліва, 47, де місто долучилося до капітального ремонту м’якої покрівлі даху. Другий об’єкт — це будинок по вулиці Володимира Великого, 148. Там ми профінансували капітальний ремонт прибудинкової території з облаштуванням бруківки.

Програма підтримки ОСББ у 2026 році продовжує працювати. Створюйте ОСББ, подавайте проєкти, і місто буде вашим надійним партнером.

Наприкінці хотілося б зробити невеликий відступ і згадати ті речі, які впродовж року набували надзвичайно великого суспільного резонансу, а насправді містили більше надуманості, ніж правди.

Для прикладу, візьмемо ситуацію із так званим «закриттям» центру зайнятості. В нашу сторону відразу полетіли чергові звинувачення. Але давайте дивитися на факти: у деяких інших громадах центри зайнятості дійсно позакривали, а в нашій громаді він продовжує успішно працювати! Правда, за новою адресою. І за це я хочу щиро подякувати керівнику місцевого та обласного центру зайнятості, за їхнє розуміння та конструктивну співпрацю.

Ще одна дуже чутлива тема, яка обросла міфами, — це ліквідація дитячого будинку «Оріана». Дехто розганяв чутки, що міська влада просто закриває заклад і викидає дітей на вулицю. Але яка ж реальність? У листопаді 2025 року заклад дійсно припинив свою діяльність. Але причина цього — це наша велика перемога! Усі до єдиного вихованці «Оріани» знайшли свої родини — всі влаштовані у сімейні форми виховання, як цього вимагає реформа. А щодо самого приміщення та майна закладу — ми передали його нашому інклюзивно-ресурсному центру.

Ще одним таким прикладом можна навести закриття міграційної служби, яка надає послуги з виготовлення паспортів. Ми також не сиділи, склавши руки: місто за власні кошти закупило необхідне обладнання — сучасну робочу станцію для оформлення та видачі паспортних документів; ми уклали відповідні угоди для проведення каналу зв’язку. Відповідно, вже впродовж місяця-двох ця послуга буде надаватися у нашому оновленому ЦНАПі, куди ми саме розпочали переїзд.

Шановні мешканці! Ми зараз живемо у вкрай складний період. По-перше, це час виснажливої війни. По-друге, ми перебуваємо на шляху до євроінтеграції та вступу до ЄС, що зобов’язує нас впроваджувати реформи, які є обов’язковою вимогою для держави.

У зв’язку з цим я звертаюсь до всіх вас: перш ніж піддаватись на якісь провокації, будь ласка, аналізуйте інформацію. І лише після того робіть відповідні висновки.

Як влучно казав Вінстон Черчилль: “Брехня встигає обійти півсвіту, поки правда одягає штани”.

Дякую кожному з вас за роботу, за терпіння і за те, що знайшли час прийти сьогодні. Працюємо далі задля нашої спільної Перемоги! Слава Україні! Героям слава!